Promover soluções tecnológicas e sociais, por meio de ações integradas de pesquisa, assistência técnica e extensão rural, visando o desenvolvimento do Espírito Santo. Para colocar em prática essa missão, o Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper) apresentou, nesta terça-feira (05), o Planejamento Estratégico (PEI) da autarquia.
Participaram da apresentação o diretor-presidente do Incaper, Evair Vieira de Melo, o diretor técnico, Aureliano Nogueira da Costa, a diretora-presidente do Instituto de Defesa Agropecuária e Florestal (Idaf), Lenise Loureiro, os representantes da Secretaria de Estado de Planejamento, Gisele Coelho, e do Bandes, Paulo Sérgio, o coordenador do Programa de Empreendedorismo Social do Sebrae-MG, Romário Vieira, o professor associado da Fundação Dom Cabral (FDC), Gilmar Mendes, além de 150 profissionais do Incaper de todo o Estado.
O PEI é um instrumento de desenvolvimento que possibilitará a promoção de mudanças necessárias para que o Incaper possa atender às demandas do setor agropecuário estadual com mais agilidade. Além disso, a implementação do planejamento tem como objetivo buscar o bem-estar, e a melhoria da qualidade de vida dos capixabas, com a inclusão social e oportunidade para o setor produtivo do agronegócio.
Evair de Melo apontou que essa é a primeira vez que o Incaper faz um planejamento neste modelo. “Essa é a oportunidade da modernização do serviço prestado pelo Instituto para os que dependem das nossas ações. A sociedade espera que cumpramos nosso papel no desenvolvimento rural sustentável”, disse.
“O planejamento também visa a otimizar os recursos humanos, financeiros e materiais disponíveis, e quais parcerias devemos buscar para ampliar a nossa capacidade de execução”, pontuou Evair de Melo.
Em sua palestra, o coordenador do Programa de Empreendedorismo Social do Sebrae-MG, Romário Vieira, abordou a necessidade da utilização dos conhecimentos científicos para operacionalização do planejamento. “A história nos mostra as culturas e subculturas das organizações, e a capacidade de elaboração de projetos eficientes. Esse planejamento estratégico aponta propriamente a ousadia de inovação do Incaper, que tem a premissa de um novo modelo de gestão, e operacionalizar as diretrizes do Instituto”, afirmou.
Com formação em filosofia, Romário Vieira fundamentou sua fala nos grandes pensadores da história da humanidade, e nos ritos e mitos criados pelas sociedades. “Elaborar o planejamento estratégico é um rito fundamental na história do Incaper. Vocês são protagonistas desse planejamento, cujo modelo pode ser referência no País”, finaliza.
Um breve intervalo mudou o rumo das discussões. Da teoria, os trabalhos passaram à prática. Mas a ideia de fazer do Incaper uma referência, se manteve durante todo o processo. “Uma das riquezas reveladas neste planejamento é a presença do Estado na missão, na visão de futuro do Incaper. Qualquer instituição que queira entrar no Espírito Santo para discutir temas no âmbito da atuação o Instituto, terá o Incaper como interlocutor”, previu Gilmar Mendes, professor associado da FDC.
O professor apresentou de maneira sistêmica todas as ações desenvolvidas ao longo do processo de planejamento estratégico, bem como o fluxo demonstrativo do encaminhamento das atividades já realizadas, as quais fundamentaram a definição da missão, da visão de futuro e dos valores do Incaper. As etapas de elaboração do planejamento foram expostas num painel com fotografias, o que evidenciou a transparência do processo e a participação atuante dos funcionários, características fundamentais para o desenvolvimento do PEI.
Histórico
Em fevereiro de 2011 foram realizadas as reuniões preliminares do planejamento estratégico, nas quais foram discutidas a metodologia a ser adotada e a agenda de trabalho. Em maio a equipe responsável pela organização do processo de planejamento passou por capacitações para nivelamento conceitual, promovidas pela Fundação Dom Cabral.
Os diagnósticos foram feitos em junho, quando também foram levantados os pontos fortes e fracos, bem como as ameaças e oportunidades do Incaper. O diagnóstico foi feito com foco na Instituição e com recortes regionais. Em julho foram realizadas palestras que contextualizaram o ambiente do agronegócio, o cenário econômico mundial, nacional e estadual e as diretrizes do Governo do Espírito Santo.
E, de julho a outubro de 2011, depois do momento de capacitação, diagnóstico e formação sobre temáticas relacionadas à área de atuação do Incaper, foi formulado o planejamento estratégico. Nele foram definidos a missão, visão, os valores, o mapa estratégico e a carteira de projetos com indicadores de resultados e projetos estratégicos do Instituto.
Incaper
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